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一流的產品，一流的效益，而且還要創出世界名牌，關鍵是提高國際競爭力。無論是在國內市場，還是在國際市場，你們的綜采設備做的都非常成功。但是還不能滿足，我們要創名牌，讓鄭煤機的產品具有國際競爭力。要想辦法把電液控制系統能夠攻下來。不管采取什么辦法，采取聯合攻關也行，兼并國外掌握這項技術的企業也行，總之要把技術拿下來，有了自主知識產權才能放手參與國際競爭。胡錦濤 2007.5
鄭州煤礦機械集團有限責任公司（以下簡稱“鄭煤機集團”），是中國專業生產液壓支架的大型骨干企業，我國機械工業500強企業。
鄭煤機集團始建于1958年，是中國第一臺液壓支架的誕生地，是國家“一五”計劃重點項目。總資產25億元，凈資產約6.6億元，下設9個生產分廠，生產區占地面積約45萬平方米，擁有在崗員工4800余人，已累計生產支護高度從0.55米到6.5米，支護強度從1600kN到15000kN的各型液壓支架8萬余架。產品遍布全國各大礦業集團，并出口俄羅斯、
印度、土耳其等國家。
鄭煤機集團2006年在全國煤炭行業百強中排名第55位，是唯一入選的煤礦機械制造企業，先后榮獲 “中國煤炭工業優秀企業”、“中國煤炭機械工業優秀企業”、“煤炭工業科技創新優秀企業”“全國煤炭工業企業信息化管理示范企業”等榮譽稱號，并連續兩年被評為“全國煤炭工業十佳科技進步企業”。
鄭煤機主營產品和服務介紹
鄭煤機主要提供煤礦采掘機械化設備中的液壓支架。整個地下煤礦采掘設備主要由四大部分組成（三機一架）
液壓支架，是煤炭綜合采掘成套裝備的基礎性設備，起支撐保護采煤機和刮板機的作用，一般一個采煤工作面需用液壓支架幾十臺到二百多臺不等，用量很大，其價值占三機一架（采煤機、掘進機、刮板運輸機、液壓支架）總價值的50-70%。其技術難度在采煤機、掘進機之后。
液壓支架產品按技術含量可分為高端產品（以電液控制為基礎的按照歐洲標準生產的）和中低端產品（以液控技術為基礎的按照國標生產的）。按功能不同可分為兩柱掩護工支架（主打產品）、四柱支撐掩護式支架、放頂煤支架、三軟煤層支架。
液壓支架技術含量較高的部分為密封閥和電液控制系統。目前鄭煤機能自主生產密封閥，并實現小批量對外銷售。同時鄭煤機正在進行電液控制系統的攻關，目前正在進行最后的應用實驗，預計年內可實現生產。
鄭煤機目前的產品競爭優勢主要體現在性價比上，與國內同行相比，雖價格略高，但質量可靠，故障率低；與國外同行相比，性能基本相當，但價格是他們的三分之一。
鄭煤機自主研發的神華6.3米液壓支架是世界上投入使用工作阻力最大（10800KN）、一次采全高最大的兩柱掩護式液壓支架。
鄭煤機主營業務行業地位領先，企業發展速度快
鄭煤機集團近年來創造了多項“第一”：支架總產量世界第一、支架工作阻力和最大支護高度世界第一、工業生產總值全行業第一、支架市場占有率國內第一、液壓支架科技研發和設計手段國內第一，世界領先。2007年鄭煤機集團產出支架6800余架，是中國煤機行業當之無愧的領頭羊。
鄭煤機集團在液壓支架領域的技術研發和攻關，大大提升了我國煤礦綜采裝備制造業的整體技術工藝水平，全面打破了德國DBT、美國JOY兩家世界煤機巨頭對我國高端液壓支架市場的壟斷。
2000年以來，鄭煤機集團工業總產值由1.11億上升至2006年的23.8億元， 增長了20倍， 連續6年保持了年均65%以上的增長速度，實現了集團公司的跨越式發展。
鄭煤機所在煤炭行業需求量持續增長，收入和利潤大幅提高，但面臨行業升級挑戰
中國探明煤炭儲量超過1200億噸。中國是全球第一大產煤國，2007年出產25.4億噸煤，接近“十一五”設定的2010年產量預測。中國的能源需求，70%由煤炭提供。 由于石油價格高居不下，中國對煤炭的依賴會繼續加劇 (2007年，中國已取消煤炭出口優惠政策，并設立額度限制)。
“煤炭氣化”,“煤炭液化”，及煤化工(甲醇,二甲醚)提供了煤炭需求全球性的新的長期增長點。美國能源部對煤液化項目提供風險保護（如油價低于40美元/桶,提供政府補貼）。中國煤液化項目：神華集團鄂爾多斯、陜西榆林、寧夏寧東，山東兗礦集團在貴州和陜西的兩個100 萬噸項目，潞安集團在山西的項目和伊泰在鄂爾多斯的16 萬噸項目。
當前國內煤炭行業面臨很多挑戰，主要有以下問題。
綜采率，回收率低。綜采率全國平均為40-45%。全國煤礦平均資源回收率約30％～35%，資源富集地區的小型礦井資源回收率僅為10～15%，資源浪費現象十分嚴重。
安全大問題。2004年，我國煤礦發生安全事故3853起、死亡6027人，百萬噸死亡率3.1人/Mt，煤礦事故死亡率遠高于發達國家水平。
規模太小。2004年，全國約有煤礦2.5萬處，95%以上為小煤礦，礦井年產能力不足3萬噸的礦井約占40%，煤炭產業的集中度只有15％左右，遠低于世界主要產煤國家的水平。
煤炭行業規模化、行業整合、機械化是主旋律
改小建大、優化結構。煤炭發展以“整合為主、新建為輔”，嚴格控制小型煤礦建設，整合改造中小型煤礦，全面提升辦礦水平；加強大型煤炭基地建設，優先建設大型現代化露天煤礦和千萬噸級安全高效礦井，優化煤炭生產結構。鼓勵大型煤炭企業整合重組和上下游產業融合，提高產業集中度。
依靠科技、促進升級。采用高新技術和先進適用技術，加快安全高效大型現代化煤礦建設，大力推進中小型煤礦機械化，淘汰落后的工藝和裝備，提高煤炭重大裝備研發和制造能力，促進煤炭產業升級。
煤炭生產：煤炭產量26億噸，其中：大型煤礦產量14.5億噸，比重占56%；中型煤礦產量4.5億噸，比重占17%；小型煤礦數量控制在1萬處，產量控制在7億噸以內，比重占27%。
煤炭建設：“十五”結轉的在建煤礦全部建成投產。“十一五”期間，小型煤礦整合改造為大中型煤礦，增加產能2億噸；新開工（新建和改擴建）煤礦規模4.5億噸，形成產能2億噸。重點建設10個千萬噸級現代化露天煤礦，10個千萬噸級安全高效現代化礦井。加強煤炭資源基礎地質勘查，提交普查資源量1500億噸。
大集團發展：促進以煤為基礎，煤電、煤化、煤路等多元化發展，形成6～8個億噸級和8～10個5000萬噸級大型煤炭企業集團，煤炭產量占全國的50%以上。
技術進步：大型煤礦采掘機械化程度達到95%以上，中型煤礦達到80%以上，小型煤礦機械化、半機械化程度達到40%。安全高效煤礦數量達到380個，產量占全國的45%，其中千萬噸級
煤礦達到25個。
受益于對煤炭需求的增加，煤炭機械行業過去5年以30-50%速度增長。
當前中國煤炭機械主要生產廠家都還處在單一產品線階段
由于國有計劃經濟歷史原因,所有企業還處于單一產品線生產階段。液壓支架為最大子產業, 大約占煤炭企業機械設備投資額的40-50%。鄭煤機是最大的煤礦機械企業。
鄭煤機主營業務同業競爭狀況
2006年按國內液壓支架市場占有率排名前五位依次為：鄭煤機28.26%，北煤機16.78%，平頂山10.6%，山西平陽9.33%，大江信達8.74%.經測算鄭煤機在02-06年的市場占有率基本維持在30%左右，連續4年排名行業第一。
因價格太高,國際市場雙寡頭美國JOY，德國DBT從2005起基本退出中國煤炭液壓支架行業。
鄭煤機主要客戶和生產經營特性
鄭煤機主要客戶包括神華能源、淮南煤業、神華寧煤、大同煤業。其前五名大客戶占據鄭煤機50%左右的銷售業務。大型煤礦企業是鄭煤機的主要客戶。
由于煤層情況不同，鄭煤機所提供產品都是按客戶需求專門設計，以銷定產。按行業慣例，鄭煤機采取3331的貨款支付方式，即客戶在訂合同時支付總合同額的30%，在公司樣機出來時，再
支付30%，待發貨前再支付30%，其余10%貨款作為質保金在一年后支付。
鄭煤機未來發展規劃和分析
產權多元化。通過引進國內外戰略投資伙伴等方式，進行產權多元化改革；健全企業法人治理結構，形成企業內部有效的決策、執行和監督機制；分離輔業，做強主業，為主業的股份制改造和上市創造條件
產品成套化。它是進一步增強鄭煤機生產規模和能力的主要環節。以液壓支架產品為基礎，通過鄭煤機近年發展的實力和影響力，重組、兼并國內運輸機、采煤機制造企業，使鄭煤機形成綜采裝備的成套設計、制造、銷售、服務一體化的能力，以順應當前煤機裝備成套化發展的趨勢。
高端產品國際化。它是決定鄭煤機能否走出國門，穩定推進發展的重要因素。以鄭煤機的產品為主，集成國際上最先進的電液控制技術，組合成具有國際市場競爭能力的高端產品，通過國際化集成的方式，進一步參與國際煤機市場的競爭與合作，在國際市場上與德國DBT、美國JOY三分天下。
中端產品租賃化。它是擴大企業市場份額、增強企業售后服務能力、增加企業利潤來源的重要途徑。中端產品采取租賃經營的形式，通過收取租賃費和支架維修費，逐步控制占支架總量30%的配件和維修市場，以擴大市場占有率。
低端市場股份化。對于200萬噸以下的礦井、地方改造礦井，通過提供成套的裝備，以參股、入股的形式，對地方煤炭企業進行投資，分享煤炭開采收益，拉長產業鏈，爭取多種經濟增長方式。
“產品成套化”是鄭煤機五化成功的關鍵。鄭煤機管理層已開始和相關企業接觸以形成“戰略同盟”。第一，國際雙寡頭JOY和Bucyrus的實證，兩者都涵蓋“三機一架”， 露天和地下采礦
(Bucyrus通過購買DBT獲得地下采礦業務)；零配件和售后服務占銷售收入60-65%。第二，國內收入新增長，鄭煤機已試產刮板機，并和采煤機,掘進機廠家及采礦服務商進行戰略合作的探討。第三，
應國外客戶的客觀需求，如俄羅斯和印度客戶要求，對全套采煤設備報價。
鄭煤機未來三年發展預期
2008年實現產值40億元（含稅），其中國內39億元，國外1億元。國內產值以液壓支架為主，同時包括刮板機產值2000萬元（3套）。
2009年實現產值50億元（含稅），其中國內45億元，國外5億元。國內產值以液壓支架為主，同時包括刮板機產值0.5-1億元。
2010年實現產值70億元（含稅），其中國內45億元，國外10億元。另外通過并購增加產值15億元。（載于《浙商創投》第三期）
